El momento cuando decides colocar el pedido a un proveedor es como una luna de miel con ellos…todo es perfecto…te va a tentar la idea y sentir que es todo siempre facil y que no hace falta supervisar…error…siempre hace falta.

Cada pedido es distinto…

hoy me llego un caso de un cliente…3 años comprando al mismo proveedor.

Hace un año dejo de inspeccionar y paga 100% adelante para evitar gastos financieros porque «tiene una relacion con el proveedor»

Resulta que le deposito varios miles de dólares a su proveedor «de toda la vida» y ahora es imposible ubicarlos o hacerle seguimiento a su pedido.

Mi consejo es que traten cada pedido como una nueva ocasión u ocurrencia de la misma rutina:

revisar, supervisar, verificar.

A veces empresas buenas cambian de gerencia o tienen problemas o aprietos financieros, y, lamentablemente, una forma rápida de obtener capital y escapar son los buenos viejos clientes.

Las relaciones a largo plazo siempre son bienvenidas, y uno debe saber valorar la amistad sincera. Pero el control es una actividad gerencial fundamental que nunca debemos perder de vista.

El instinto y el sentido común son talentos fundamentales de un empresario. El control de calidad y due diligence es una energia que amalgama la cadena de suministros Internacional.

isshokenmei

JAP